首先你要对创始团队进行评估，要评估团队当前的优势以及最需要填补缺口，然后根据公司的当前需求的紧急程度确定优先级。
期待有一个踏踏实实的 2022 年，不管什么情况，我们自己都可以变得更踏实。
升维思考，洞察身边大小事，拥有一个自己说了算的人生。
聊聊关于高效的心得
让自己有更好的“基础体能”，争取把起跑线比别人往前挪一点。思考自己的战略，多看书，多见人，多学习，多运动。
降低对目标的期望值，不要想着「新的一年我要做成什么事情」，而是想办法去「微调」自己的生活和工作习惯，让改变从一点一滴里面慢慢积累、发生。
下一波增长机会在哪里？
短期来看，年终奖、股权激励收入并入综合所得，似乎是提高了普通人的税收负担。但从长远来看，合并计税更大程度上是为了社会公平。
用关联的、整体的、动态的眼光看问题。
2022年，“专精特新”或将迎来黄金时代。企业应该如何把握发展机遇，在瞬息万变的商业世界独占鳌头，其底层逻辑又是什么？
一旦你用完了意志力，就会出现「自我损耗」
用数据智能化的方式服务用户
技术融合推动数字化发展趋势
始终保持对一线业务的敏锐。
在亲密关系面前，不要降低对自己的要求。
第一，以数据推动企业服务传统形态的迭代更新。第二，打造疫情时代的泛智能生态。
解决年轻人不快乐的方法，可以用一句话来概括：让工作有价值，让人生有意义。但是让工作有价值，并非是简简单单的包装，而是真正找到跟他们有共鸣的地方。
转眼又是年底了，继续给明年定一个大框架。
移动互联网进入产业周期末端到底意味着什么？
不亏损、不倒闭、不爆雷、不跑路，就是好企业家
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