中国半导体产业链中短期内可以用两种方式来应对，长期还需蓄力追赶先进制程工艺
企业自身必须拥有造血能力，靠融资烧钱支撑的商业模式越来越不靠谱。
用“互联网思维”摆摊，流量重于营收
印度手机产业链中80%的中国中小企业已倒闭
杀手锏也是双刃剑
尽管现实困难重重，但让中国公司们现在放弃印度不现实
新加坡就像一个踩中了风口的创业公司，但有多少人真的能够从投资新加坡中获益，有待观察
腾讯游戏正处于“阵痛期”。
过去的两个月里，在上海的企业为了不“躺平”，努力克服了各种想象不到的困难。
业务分处两个赛道，没有交集，投资运营方面也差异巨大
临危受命是这群人的最大共性
谷歌已经构建了一个盘根错节、互相协同，共同垄断的数字化广告王国。
总经理是大多数人职业的天花板，所以应该了解各行各业总经理们的收入情况。
越南更多是合作关系，印度更多是竞争关系，短期内中国制造的优势不可动摇，但亟须应对之道
逻辑自洽是成功的前提之一，从逻辑自洽到实际成功，中间有无数变量
科技企业核心竞争力是产品和技术，技术创新高度依赖研发支出。
代工利润低、制假空间小、原创难度大、“山寨”又在制鞋鄙视链的最底端，莆田已经走到不得不变的十字路口
经销商比整车厂困难更大
一桩以失败告终的土地竞拍，并没有多少信号意义。现在谈论李嘉诚家族回归为时尚早
信心关乎企业家把钱放在哪里，用在何处，是否愿意押上“身家性命”
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